景區(qū)演藝策劃在這之前呢，基本上我們干的活兒都叫紙上談兵，也就是說我們就是從策劃階段開始做一些想法，做一些我們市場未來是什么樣的，做一些我們對市場的一些預(yù)期。當(dāng)然剩下的部分就比較專業(yè)的部分叫投資匡算和運營分析，這一塊兒呢，我們現(xiàn)在更多的是通過數(shù)據(jù)模型的手段來完成的。
剩下的部分不是我本人專業(yè)負責(zé)的部分，但是實際上這也是作為運營管理者來講，我們需要跟財務(wù)部門跟運營部門來說的一些事兒。投資匡算里面要包括什么，一些細節(jié)類的就比如說，舞美燈光音響這一類的需求是什么樣兒的。然后我們整個的就是宣傳費用跟這個使用的預(yù)算規(guī)劃是什么樣兒的。匯總各個專業(yè)里面的投資我們來算一下我們整體投資的這個匡算。
財務(wù)測算其實就是我們通過我們的這種財務(wù)數(shù)據(jù)模型建立這個投資時間、建設(shè)時間、未來的多長時間的一種收入。可能項目的盈虧平衡點、靜態(tài)和動態(tài)的運營成本、累計毛利、逐年的現(xiàn)金的收回情況、之后就比如說現(xiàn)金流需要的最大值和發(fā)生的時間等等。我們需要通過各種數(shù)據(jù)來匡算，這個其實我們也是最后把我們的風(fēng)險分析來呈現(xiàn)展示，就是因為跟項目方要談你這個事至少是持續(xù)的一個投入的過程，在什么時間節(jié)點會產(chǎn)生什么樣的資金需求，這也是說在前期我認為比較關(guān)鍵的一個部分。
在我大綱里面沒有寫，還有一個部分叫創(chuàng)作和設(shè)計，因為這一塊兒主要是跟主創(chuàng)團隊來做的，其實這里面就涉及到一些劇本、舞臺、舞美、燈光，他這些怎么來構(gòu)成的，包括道具、音樂，這個可能都是需要在項目上有人持續(xù)跟進有人持續(xù)來關(guān)注的一件事兒。要協(xié)調(diào)設(shè)計院，要協(xié)調(diào)我們的專業(yè)的設(shè)計公司進行設(shè)備的設(shè)計、選型包括跟我們初期的預(yù)算的一些核對。后期還有一些現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理的問題。
在這里我就不再贅述了，因為這里面的東西會比較多，包含進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、監(jiān)理等等，這實際上就是一個建設(shè)安排周期的過程。還有一部分就是演出現(xiàn)場合成的問題，就是我們劇場演出場地具備了排練結(jié)果的時候，我們就會有現(xiàn)場合成�，F(xiàn)場合成的時候可能涉及到的東西會多一點。現(xiàn)場工作人員的組織、演員的招聘、演員的排練、現(xiàn)場合成、舞美燈光音響的調(diào)試、包括初期運營的準(zhǔn)備，這種服化道。這種各個分組的專業(yè)培訓(xùn)。
跟聲光電相對來講比較協(xié)同的完成的過程，這個可能會有很多工程上管理的過程，這個因為也是涉及到說具體的工種的問題，我覺得今天的時間有限，我就不在這里多說。
